2024年7月12日，《突破瓶頸·重塑組織···盈利增長——浙江恒成2024年中總結(jié)與計劃管理會議》在浙江東陽·錦江都城飛爾山莊酒店順利召開。公司董事長金益民、副董事長金佳男、首席顧問崔建明、總經(jīng)理潘策出席會議，各事業(yè)部負責人、各中心負責人、各部門負責人等30余人參加了會議。

本次會議對公司2024年上半年的戰(zhàn)略實施、經(jīng)營情況以及重點工作項目進行了深度回顧與總結(jié)，并深入分析當前形勢，對下半年工作部署進行了細致的規(guī)劃與梳理。三十而立的恒成勇立潮頭，力爭向上再譜新篇，向更高質(zhì)量的發(fā)展目標邁進。

PART 1：開場致辭-金益民董事長、潘策總經(jīng)理

金董事長表示，歷經(jīng)三十余年的砥礪前行，今天的發(fā)展成果來之不易，恒成深耕硬質(zhì)合金行業(yè)，一路櫛風沐雨，扎根向上發(fā)展。我們不僅要珍惜這三十余年的寶貴經(jīng)驗，更要與時俱進，以開放的心態(tài)，不斷學習，以更加堅定的信心和斗志，凝心聚力，將每一個優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的核心競爭力，創(chuàng)造更多、更新的價值點，以推動公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。2024年上半年在全體恒成人的不懈努力下，取得了不錯的成績，下半年應(yīng)當在總結(jié)和分析上半年各項數(shù)據(jù)不足的基礎(chǔ)上去努力突破各項瓶頸問題，在新的組織模式與管理團隊帶領(lǐng)下，聚焦做好“有利潤的銷售，有現(xiàn)金的利潤”，各項工作的開展均要以此為原點，參照OGSM方法論去抓執(zhí)行抓落實。

潘總經(jīng)理隨后對2024年上半年各單位的工作進行了細致點評，圍繞八個維度重點分析與提出相關(guān)的改善建議與要求。同時強調(diào)，在當前這個瞬息萬變的市場環(huán)境中，我們必須保持好戰(zhàn)略定力，緊密圍繞公司董事會下達的目標任務(wù)，做有盈利的增長，做有現(xiàn)金的利潤，所有干部均要充分發(fā)揮各自的才能與履行職責要求，帶領(lǐng)團隊完成目標任務(wù)。

PART 2：突破瓶頸——半年度工作報告與質(zhì)詢

各事業(yè)部負責人、各中心負責人、各部門負責人分別對各自負責領(lǐng)域的2024年上半年重點工作進行詳細的總結(jié)與匯報，深入剖析了目標完成情況與差異分析，同時圍繞市場趨勢和客戶需求，明確下半年工作目標，提出規(guī)劃和打法，突破管理瓶頸，強化經(jīng)營主動力，實現(xiàn)逆風翻盤。

同時，在會議報告與質(zhì)詢期間，金董事長對上海恒成團隊上半年的工作成績和業(yè)績增長表示了充分的感謝與肯定，上海恒成總經(jīng)理呂晟接受了表彰獎勵。

PART 3：重塑組織——組織架構(gòu)與干部任命公告

業(yè)務(wù)發(fā)展，組織與人才先行！為匹配發(fā)展需要，恒成對公司組織架構(gòu)和核心班子進行了一次系統(tǒng)的調(diào)整。公司人力資源總監(jiān)在會議現(xiàn)場宣讀了浙江恒成字〔2024〕第09號~第11號文件，涉及公司組織架構(gòu)調(diào)整與20名干部任命的三份重要公告：《關(guān)于浙江恒成硬質(zhì)合金有限公司組織架構(gòu)調(diào)整的公告》、《關(guān)于浙江恒成高管成員任免的公告》、《關(guān)于浙江恒成管理干部職務(wù)任免的公告》。

PART 4：盈利增長——目標責任狀（軍令狀）簽訂

報告結(jié)束后進入了本次會議的重要環(huán)節(jié)：軍令狀簽署。

公司總經(jīng)理、各事業(yè)部負責人、業(yè)務(wù)與制造負責人逐一上臺，與責任領(lǐng)導一起，簽下軍令狀，并承諾將帶領(lǐng)團隊全力以赴，以高效的執(zhí)行力和卓越的團隊協(xié)作，達成2024年下半年預定目標。

每一份軍令狀，都承載著責任與擔當，每一個簽名，都代表著恒成人的決心與信心。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。

此次會議的召開進一步為公司2024年下半年的發(fā)展明確了發(fā)展方向與目標，與會人員更加堅定了前進的步伐與必勝的信心和決心。

未來，恒成人懷揣“有恒則成”的精神，錨定目標，踔厲前行，以恒成人的凝聚力、向心力和行動力，為三十而立的恒成再創(chuàng)更高、更遠的新篇章。